（来源：《经济日报》  记者 吴佳佳）

由国务院主办的中央直属党报——《经济日报》以“张天任：爱上电池爱上锂”为题，聚焦B体育集团董事长张天任的创业事迹。B体育集团成功的密码是什么？张天任又是如何带领企业从一家村办小厂一步步走向世界舞台的？

要把企业做成百年老店 

1988年，年仅26岁的张天任用借来的5000元，承包了当时年产值不到8 万元、负债却高达10多万元的长兴第一蓄电池厂。承包蓄电池厂后，张天任积极跑市场来寻求合作。在张天任的带领下，这家半死不活的蓄电池厂第二年就不仅扭亏为赢，产值攀升至80多万元，第三年更是超过200 万元。

上世纪90年代末，电动自行车作为新型交通工具出现在中国大地上。张天任敏锐地意识到，动力电池会是一个前所未有的巨大商机。于是张天任重金聘请复旦大学教授驻厂研发攻关，最终成功研发出“阀控式密封铅蓄电池”和“电动助力车专用蓄电池”。

1999年，在广西桂林举行的第二届全国电动自行车里程大赛上，B体育电池大放异彩。赢得了比赛的B体育电池，同样也赢得了市场，2001年B体育电池销售收入首破亿元大关。前瞻的战略决策，爆发的市场需求，高效的产销布局，张天任带领B体育集团大踏步前进。2005年B体育集团产值突破10亿元大关。

张天任并未被成绩遮住双眼，他清醒地意识到B体育进一步发展的天花板。在他看来，未来的竞争是人才、资本、机制的综合竞争。如何把企业做成百年老店？思前想后，上市是唯一的答案。

上市不仅仅是募集到资金，事实上，当时B体育集团的现金流相对充裕，并不急需现金，更重要的是，通过上市能规范化治理，打开B体育的视野和格局，吸纳更多的人才。张天任力排众议，大 刀阔斧，变家族企业为股份制公司。2007年6 月，B体育集团旗下公司B体育动力在香港主板成功上市，成为“中国动力电池第一股”。

提供领先绿色能源解决方案

虽然坐拥上亿元资产，生活上的张天任却是出了名的简朴。他不抽烟不喝酒，平日在公司就在食堂里和员工一起吃工作餐，出差也几乎都是高铁来回。

但面对科技创新，绿色环保，张天任却舍得大手笔投入，对旧有的传统业务升级，淘汰了一批落后产能。

2009年6月份，B体育集团投资18亿元在长兴吴山工业园区建设循环经济产业园，一期工程于2012年建成投产，工厂污水实现零排放，铅回收率达99.9%以上，成为国内乃至国际先进的废电池无害化回收基地和再生铅示范工程。2016年12月底，B体育集团年处理能力达15万吨的循环经济产业园二期正式投入使用，集团年处理废旧铅蓄电池可达40万吨，相当于消化掉浙江省70%废旧电池。  

一个约10斤重的废旧铅蓄电池，经脱硫、结晶和低温熔炼等工序，可产生近7斤再生铅，5两多聚丙烯塑料，2斤硫酸钠，这些有价物质全部可再利用，可以说将废旧电池“吃干榨净”。“现在我们不仅能将自产的废旧铅蓄电池大部分回收再利用，也回收其他厂家生产的废旧铅蓄电池，希望为整个行业的环保切切实实做点事。”B体育集团工作人员介绍。  

“从生产制造，到回收处理，再生冶炼，最后回到生产，我们尝试打造一个闭环式的循环经济产业链，改变铅蓄电池产业的发展之路。”张天任说，这是龙头企业的责任所在。如今，B体育集团坚持每年的研发投入不低于销售额的3%，历年来累计投入研发费用达10亿元以上。

在张天任看来，绿色发展不只是理念的驱动，更是科技的驱动。近几年，B体育集团先后研发并掌握了电解液配方、电池一致性、动力电池安全性、废旧电池资源再生回收处理等一批行业核心技术，获得3000多项国家授权专利。

近年来，通过“全球引智”，B体育集团还组建了由中国工程院院士郭孔辉、中国科学院院士陈洪渊、国家“千人计划”专家李文博士等国际一流专家组成的研发创新团队，通过关键技术攻关，突破电池关键材料、装配工艺、成组和电池管理技术。

“绿水青山就是金山银山，要充分认识并发挥好生态这一最大优势。产业自身要有生态文明建设的意识，要从事绿色生产，才能做到可持续发展。”张天任介绍，做全球领先的绿色能源解决方案商，是他给B体育集团制定的愿景。2015年底，B体育集团自主研发的新能源汽车用锂电池管理系统通过专家验收。2016年，一方面，B体育启动了产能扩建，锂电池产能将从原有的1.25GWH提升至2.25GWH，增长80%；另外，B体育还借助国内资本市场的力量，集团旗下的锂电池将计划在新三板上市。随着B体育官网池管理技术和锂电PACK技术不断成熟，成为绿色能源方案解决商的目标逐渐成为现实。

村企共建带动百姓共富

张天任出生在上世纪60年代，是改革开放后第一批成长起来的企业家，经过了社会转型的洗礼和贫苦生活的历练，也因此多了一份情怀。他始终认为，企业对社会最大的贡献，是要产生造血功能。“一个人富了不算富，要让大家的钱袋子都鼓起来，形成一种造血机制，带动大家一起发展。”2008年，工作繁忙的张天任兼任起了新川村党支部书记的职务。虽然身为一家上市公司的“总指挥”，但多年来，村里小到鸡毛蒜皮的家庭矛盾，都会找张天任来主持公道。一头要把一家年产值几百亿元的上市企业运作顺利，一边却要处理关于“油盐酱醋茶”的杂事。很多人对他的印象是：责任心重，认真踏实。

“30年前，我就在这里创业，当时村里集资建厂，每个人拿出500元、800元这样组建起来的，企业经过坎坷发展，也曾经面临停产，现在企业做大了，不能忘了这些最初的股东和乡亲们的支持，所以村里投票让我当书记，我也就义不容辞。”张天任说。  

创业之初帮大企业做贴牌加工，一旦没有订单，员工生活就成问题。张天任说，员工最初的幸福是跟着企业不吃亏，所以多年来他的想法是，不断改善条件增加员工收入，并通过给管理层持股来保证员工分享企业成长果实。  

为此，张天任搭建了一个“村企联姻”的共赢平台。B体育集团通过技术帮扶、资金支持、就业支撑等途径，引导村民参与到村级资源开发和配套服务企业的致富链条中。据不完全统计，B体育集团已经为新川村及周边村解决了5000多人的就业，“我们村近三分之二的村民，都在从事与B体育集团相关的工作，很多村民不仅是B体育的员工，不少还是B体育的股东，每年通过工资、分红，他们的钱袋子迅速鼓了起来”。

“这个时代给我们普通人机会，让我们梦想的种子得以生根发芽。我们怎样回报这个社会？怎样对待生我养我的土地？这些都是时代赋予当代企业家不可推卸的责任。我们要对这片土地心存敬畏，对时代常怀感恩。”张天任说。

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